I Corporate Wiki

Pubblico qui di seguito un pò di materiale da me prodotto sui Corporate wiki.

Negli ultimi anni si è pensato di trasferire l’idea delle logiche wiki al contesto aziendale: nascono così i Corporate Wiki. A differenza di quanto pensano in molti, implementare una wiki all’interno della propria azienda non è un progetto costoso: gran parte del lavoro viene fatto infatti dagli utenti i quali, nella maggior parte dei casi, sono responsabili in prima persona per la creazione e pubblicazione dei contenuti. Un corporate wiki può essere usato per molteplici attività all’interno della azienda e quindi non è solo un semplice repository di conoscenza. Fra le attività più comuni per cui sono usati i corporate wiki abbiamo:

Addio Wikipedia!

Ormai è ufficiale. La notizia mi ha sorpreso proprio mentre tornavo a casa dal lavoro. Accendo la televisione e BANG! La notizia è li. Penultima notizia del telegiornale (per la cronaca l’ultima era dedicata alle balene) ma pur sempre li! Tutto quello a cui non avevamo nemmeno il coraggio di pensare è ora una realtà. Cesara Buonamici ha dato la notizia che riassunta suona come “Wikipedia è morta”. Il servizio ci tiene a specificare che il tutto e’ dovuto al fatto che qualcuno ha cancellato una pagina per qualche ora ….meno male però che abbiamo il tg5!

Wikipedia ci mancherai!

Marketing Fieristico: Intervista a Fabrizio Olati

Pubblico qui di seguito l’intervista che Fabrizio Olati, professionista ed entusiasta del mondo 2.0, ha voluto rilasciare per il blog.

 Fabrizio, grazie per aver accettato l’invito a rispondere a qualche mia domanda.  Prima di tutto ci dici chi è Fabrizio Olati?

Seguendo il detto: “il lavoro fa l’uomo”, sono un professionista della comunicazione specializzato in marketing e comunicazione fieristica. Da architetto, mi sono occupato in prima persona di progettazione di allestimenti e direzione lavori. Oggi il mio ruolo è di aiutare le aziende e gli enti a gestire nel migliore dei modi le loro partecipazioni fieristiche in giro per il mondo. La fiera è un mezzo di comunicazione, un mezzo per stimolare le relazioni, un mezzo per vendere e ritengo che l’approccio debba essere multidisciplinare.

Come sai questo blog si occupa di Enterprise 2.0. Ci parli della tua esperienza?

 

Tamtamy: Intervista a Emanuela Spreafico

Pubblico qui di seguito l’intervista che Emanuela Spreafico, senior consultant per Reply, ha voluto rilasciare in esclusiva per questo sito.  Si parla di TamTamy una piattaforma per l’Enterprise 2.0 sviluppata da Reply. Ecco l’intervista.

TamTamy sembra essere un prodotto molto interessante. Ci spieghi un pò come funziona?

TamTamy risponde all’esigenza sempre più sentita di facilitare e accelerare la condivisione dei know-how individuali, la collaborazione e l’attivazione di nuovi modi di comunicare, consentendo alle aziende di creare i loro Enterprise Social Network “su misura”. TamTamy è una piattaforma che integra in una semplice interfaccia Web, i più innovativi e diffusi strumenti di community e di social networking (wiki, blog, tag, content sharing, RSS, etc.), con una serie di servizi di base quali la gestione dell’identità e della presenza, la categorizzazione, la ricerca e la messaggistica online.

Ecco moolidoo…una nuova e bella idea 2.0

All’interno del complesso e fiorente panorama dell’enterprise 2.0 si affaccia una nuova, innovativa ed interessante realtà: moolidoo.

moolidoo.com è una community etica fondata sul concetto di gratificazione/ringraziamento, nella quale le persone accrescono la loro reputazione giorno per giorno scambiandosi dei feedback positivi in termini di moos. Questo sistema si pone come ponte ideale tra le economie tradizionali e le “behavioral economics” ossia si propone di collegare tra loro le persone, le loro relazioni, le loro attitudini e il business plan della propria azienda. Il tutto in ottica enterprise 2.0, nella quale viene dato ampio spazio all’applicazione degli strumenti del web 2.0 all’interno delle imprese.

R&S nelle PMI: il modello 2.0

Traendo spunto dal libro di Don Tapscott Wikinomics 2.0, vorrei parlare di come possiamo ripensare al concetto di ricerca e sviluppo alla luce del fenomeno 2.0. Gli argomenti di Tapscott sono che, grazie alla collaborazione di massa offerta dalla vastità delle reti sociali, l’azienda che apre se stessa (e soprattutto il suo laboratorio di R&S) alla massa collaborativa, non può che trarne vantaggio. In effetti i risultati sono plurimi ma l’effetto più immediato deriva dal fatto che la rete, nel suo processo di continua espansione, non fa altro che imbrigliare l’infinita conoscenza sparsa nel globo. La sfida consiste proprio nel saper sfruttare questa conoscenza in modo puntuale. Il vantaggio deriva dal fatto di avere a disposizione un laboratorio di R&S tendenzialmente illimitato dal punto di vista del capitale umano e, allo stesso tempo, consente di ridurre sensibilmente i costi in quanto nella pratica si può anche non disporre di un vero e proprio laboratorio dal punto di vista fisico.

Ciò che il 2.0 non è. Una definizione di Bruno Vespa.

Stavo facendo un pò di ricerche sul mondo dei blog per preparare un paragrafo della mia tesi. Per caso mi sono imbattuto in questo divertente video della sit com Porta a Porta. I protagonisti cercano di definire il mondo di internet e dei blog e, lo fanno cosi male, che se prendiamo le loro parole al contrario abbiamo una definizione di cioe’ che Internet e’. Io mi sono divertito…spero che vi divertiate anche voi.

PS A breve pubblicherò qualche recensione di libro e qualche bella intervista che sto facendo in questi giorni!

PS2 Se penso bene alle parole di Bruno Vespa anche io però appartengo alla categoria dei giovani anormali che hanno un blog. Ci sarà da preoccuparsi?

Resoconto Convegno Enteprise 2.0 – Milano

Voglio oggi esprimere un mio giudizio sul convegno organizzato da NextValue sull’Enterprise 2.0 al quale sono riuscito a partecipare (sebbene solo in parte poiché mi sono perso i lavori del mattino!).  Allora iniziamo col dire che il nome del convegno era “Enterprise 2.0, L’impresa crea valore con la business collaboration” e proprio di questo titolo mi avevano intrigato due aspetti ossia quello dell’Enterprise 2.0 e quello della “Business Collaboration”. Devo dire però che, sebbene alcuni aspetti mi hanno interessato ed è stata un’ottima occasione per conoscere e discutere alcuni interessanti casi aziendali, in parte sono rimasto deluso dalla  visione del mondo 2.0 qui presentata. Ma andiamo più nello specifico e vediamo meglio come si è svolto l’incontro.

Yes, We(B) Can!

  Finalmente, dopo quasi due anni di campagna elettorale, ci sono state le elezioni presidenziali negli Stati Uniti e finalmente abbiamo un nuovo Presidente. Direte voi cosa c’entrano le elezioni americane con questo Blog? Be c’entrano eccome. Parafrasando lo slogan di Obama ‘Yes we can’ e modificandolo in ‘Yes Web Can’ possiamo affermare che, come Kennedy è stato il primo presidente eletto dalla televisione, Obama è certamente stato il primo presidente ad essere stato eletto dal web. Va riconosciuto infatti al candidato democratico di aver fatto un uso intelligente e a tratti geniale del mondo di Internet.

Enterprise 2.0, L’impresa crea valore con la business collaboration

Voglio segnalarvi un interessante convegno proposto da Nextvalue con il patrocinio di Adico, Assintel e Aused. Il convegno intende veicolare presso una platea estesa di C-level IT e Marketing, le implicazioni e le prospettive dell’Enterprise 2.0 dal punto di vista della domanda e del sistema di offerta.  Le testimonianze dei Manager di BTicino, Citroen, Lago, regione Friuli Venezia Giulia e Webank, gli strumenti operativi e l’interazione con il pubblico in sala, saranno i punti di snodo di una agenda volta a presentare le esperienze, i trend, i rischi ed i risultati di qualificati addetti ai lavori ed end-user.